淺談中小微企業(yè)脫困之策

（2024年4月21日）

2020年4月7日，我寫(xiě)過(guò)一篇短文《實(shí)體經(jīng)濟(jì)將面臨一場(chǎng)生死大考》，那是新冠疫情剛在全國(guó)漫延之時(shí)。時(shí)過(guò)四年，許多經(jīng)濟(jì)實(shí)體主要是中小微企業(yè)未能在這場(chǎng)生死大考中過(guò)關(guān)，現(xiàn)在仍有不少企業(yè)還在艱難中苦苦掙扎，生死未卜。面對(duì)如此境況，我們不能不冷靜思考這樣一個(gè)問(wèn)題：中小微企業(yè)脫困的出路究竟在哪里？要回答這個(gè)問(wèn)題很難，因?yàn)槠髽I(yè)自身的情況、條件千差萬(wàn)別，所處的客觀環(huán)境也不盡相同，需要具體情況具體分析，因企施策。但有如下幾點(diǎn)還是可供參考的。

一、始終堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，從中找準(zhǔn)企業(yè)定位。企業(yè)不管是轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)產(chǎn)，還是新建、新辦，都應(yīng)先把市場(chǎng)包括現(xiàn)在的市場(chǎng)、潛在的市場(chǎng)和未來(lái)的市場(chǎng)摸清楚、研究透，在市場(chǎng)諸多要素中，對(duì)消費(fèi)群的準(zhǔn)確把握又是最重要、最關(guān)鍵的。在此基礎(chǔ)上確定自己的產(chǎn)品定位、企業(yè)發(fā)展定位。因?yàn)槠髽I(yè)的效益取決于市場(chǎng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力也來(lái)自市場(chǎng)。道理也很簡(jiǎn)單，產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路，企業(yè)方向又順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理，注意練好內(nèi)功，這樣的企業(yè)自然是事半功倍，自然會(huì)保持健康和可持續(xù)發(fā)展。早在我囯由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的時(shí)候，就流行這樣一句口號(hào)，叫做“不找市長(zhǎng)，找市場(chǎng)”，特別是在不斷健全和完善市場(chǎng)法制的今天，寄希于政府給錢(qián)給物給項(xiàng)目和銷(xiāo)售企業(yè)產(chǎn)品是不可能的，那是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。對(duì)有些產(chǎn)業(yè)特別是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)等，國(guó)家是有政策性扶持，但企業(yè)的目標(biāo)定位不能放在依賴(lài)于政策扶持上，一定要立足市場(chǎng)，對(duì)國(guó)家和地方政府的扶持政策企業(yè)可以結(jié)合、可以爭(zhēng)取，但不可依賴(lài)，企業(yè)的定位和發(fā)展方向不能只盯著項(xiàng)目和補(bǔ)貼，跟著補(bǔ)貼走，那是短視的不可取的，而要跟著市場(chǎng)走，這才是長(zhǎng)遠(yuǎn)的和可持續(xù)的。這里做一個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔鳎瑢?duì)企業(yè)而言政府就像奶媽?zhuān)叹秃帽仁钦a(bǔ)貼和政策扶持，奶是甜的是生命之水，但不可能長(zhǎng)期供應(yīng)和供養(yǎng)，供你一時(shí)但不能養(yǎng)你一世，企業(yè)要在市場(chǎng)中搏擊風(fēng)浪，經(jīng)受考驗(yàn)，要主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，苦練內(nèi)功，增強(qiáng)自我造血功能和抗風(fēng)險(xiǎn)、抗競(jìng)爭(zhēng)能力。三年的疫情之后，不少中小微企業(yè)倒閉破產(chǎn)或難以為繼、困難重重，其中一個(gè)重要原因，就是一開(kāi)始沒(méi)有很好的研究市場(chǎng)，企業(yè)發(fā)展定位不準(zhǔn)，就盲目投資，或者是企業(yè)方向沒(méi)錯(cuò)但投資過(guò)多過(guò)度，激情和沖動(dòng)超越了理性，違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，導(dǎo)致企業(yè)效益長(zhǎng)期虧欠，投入與產(chǎn)出比嚴(yán)重失衡。這一教訓(xùn)是深刻的，需要認(rèn)真吸取。

二、在優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)上找出路。一個(gè)順風(fēng)順?biāo)钠髽I(yè)也不可能十全十美，也會(huì)有自己的劣勢(shì)；同樣，一個(gè)身陷困境的企業(yè)也不可能一無(wú)是處，也會(huì)有自身的優(yōu)勢(shì)。這蘊(yùn)含著的優(yōu)勢(shì)就像黑暗中的微光在那里閃閃發(fā)亮，你要去發(fā)現(xiàn)它、用好它，讓它在幫助你走出困境的摸索中發(fā)光發(fā)熱。比如我們江西的油茶企業(yè)，特別是種植業(yè)都處在困難、艱難的狀況，怎么實(shí)現(xiàn)起死回生、輝煌再現(xiàn)？這就要在優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化中贏得商機(jī)，再顯生機(jī)。油茶種植業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)就是林地，如何把林地綠色優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)？出路在于發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)，比如在集中連片又便于封閉式管理的油茶林地進(jìn)行規(guī)?；B(yǎng)雞，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、可追溯的放養(yǎng)，做好品牌、保障品質(zhì)，與電商平臺(tái)密切合作，定能打開(kāi)市場(chǎng)。因?yàn)橹袊?guó)的市場(chǎng)不能沒(méi)有雞，不能沒(méi)有雞蛋，不會(huì)存在供大于求、市場(chǎng)飽和問(wèn)題，從油茶林地飛出的雞只要口感讓人喜歡、營(yíng)養(yǎng)讓人可信、安全讓人放心，即使有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也不用擔(dān)心。而且投資也不大，是可以大有作為的。據(jù)說(shuō)，貴州大山里實(shí)行規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖400天的土雞，在北京市場(chǎng)備受青睞，就是一個(gè)很好的證明。所謂優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)是指企業(yè)和企業(yè)之間的合作，在合作中以長(zhǎng)補(bǔ)短、以?xún)?yōu)補(bǔ)劣，在合作中抱團(tuán)取暖、攜手闖關(guān)，在合作中凝聚力量、共創(chuàng)輝煌。仍以油茶企業(yè)為例，資金短缺是目前油茶企業(yè)普遍存在的劣勢(shì)和短板，沒(méi)有資金自身的優(yōu)勢(shì)就很難實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)化，要解決資金問(wèn)題，根本的出路在于引進(jìn)合作伙伴，引進(jìn)有資金實(shí)力、有投資意愿、雙方產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度和契合度高的投資人。需要特別指出的是：商人是要講效益的，投資是要賺錢(qián)的，你要?jiǎng)e人來(lái)投資，投資什么？市場(chǎng)在哪里？是不是有利可圖？有沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)？若有風(fēng)險(xiǎn)又如何化解？這些問(wèn)題都要搞清楚、算清楚、說(shuō)清楚。同時(shí)，要處理好取與舍的關(guān)系，從某種意義上說(shuō)，合作雙方中油茶企業(yè)是需方，是弱勢(shì)的一方，要舍得讓利、舍得放棄、舍得退讓。企業(yè)搞活了，蛋糕做大了，眼前的吃虧會(huì)換來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的收益。當(dāng)然，對(duì)投資方來(lái)說(shuō)道理也一樣，談判就是相互妥協(xié)，資源可以共享，合作需要共贏。建立在相互理解、相互尊重、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共享共贏基礎(chǔ)上的合作才能成功，才能持久。