林區(qū)年度工作會(huì)議之后，內(nèi)蒙古大興安嶺綽爾林業(yè)局以干在實(shí)處的改革舉措，加快推進(jìn)現(xiàn)代林業(yè)建設(shè)，再創(chuàng)綠色發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。 
    這個(gè)局本著“精干高效、只減不增”的原則，持續(xù)深化機(jī)構(gòu)和人事制度改革，根據(jù)不同時(shí)期的形勢(shì)發(fā)展需要合理撤并機(jī)構(gòu)、設(shè)置崗位。他們將機(jī)械運(yùn)修隊(duì)并入防火防汛處，貯木場(chǎng)并入中心苗圃，既妥善安置了停伐產(chǎn)生的富余人員，提高了設(shè)備利用率，又實(shí)現(xiàn)了人力資源、技術(shù)資源的最佳配置和利用。
    這個(gè)局將8大林場(chǎng)整合為7個(gè)，已實(shí)現(xiàn)了4個(gè)林場(chǎng)的居民整體搬遷，保留了3個(gè)具有較高旅游開(kāi)發(fā)價(jià)值的林場(chǎng)，減少了森林資源隱性消耗，擴(kuò)大了生態(tài)無(wú)人區(qū)面積；全面完成了“三供一業(yè)”劃轉(zhuǎn)移交工作，將機(jī)關(guān)32個(gè)部門(mén)合并為18個(gè)，基層34個(gè)單位整合為16個(gè)。通過(guò)對(duì)機(jī)構(gòu)、職能、人員、設(shè)備的優(yōu)化整合、科學(xué)管理，推進(jìn)傳統(tǒng)林業(yè)向現(xiàn)代林業(yè)快速轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)更好、更快發(fā)展。
    這個(gè)局結(jié)合新形勢(shì)下生態(tài)建設(shè)的新要求，逐步完善“全覆蓋”的森林資源管理、森林經(jīng)營(yíng)、森林災(zāi)害防控等生態(tài)保護(hù)建設(shè)體系，全力以赴開(kāi)展好內(nèi)部購(gòu)買(mǎi)服務(wù)工作；加快發(fā)展森林旅游、森林康養(yǎng)、林下經(jīng)濟(jì)、 碳匯交易、種苗花卉等綠色富民產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮好改革在優(yōu)生態(tài)、促發(fā)展、惠民生中的強(qiáng)大作用，努力走出一條資源增長(zhǎng)、生態(tài)良好、興林富民、和諧穩(wěn)定的高質(zhì)量發(fā)展之路。（ 董寶峰）