在當(dāng)今紅木家具行業(yè)，伴隨著市場的蓬勃發(fā)展和消費者審美觀念的日新月異，紅木家具行業(yè)正迎來前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。為了發(fā)揮媒體及組織的資源優(yōu)勢，滿足更多的用戶的關(guān)注需求，由全國工商聯(lián)藝術(shù)紅木家具專委會執(zhí)行會長，品牌紅木創(chuàng)始人、CEO林偉華策劃的《對話紅木100人》正式上線，邀請行業(yè)相關(guān)、有影響力、有智慧、有能量的大咖人物，在他們擅長的領(lǐng)域里挖掘內(nèi)容觀點，并通過短視頻形式多平臺傳播。目的是通過這些名家智慧來促進(jìn)業(yè)界的交流與學(xué)習(xí)，也是發(fā)揮大咖能量吸引更多國人關(guān)注紅木家具。

《對話紅木100人》欄目第八期出鏡嘉賓是中國傳統(tǒng)工藝大師、卓木王董事長杜承三。

以下為視頻內(nèi)容整理：

林偉華：今天來對話中國傳統(tǒng)工藝大師、卓木王董事長杜承三大師，杜大師可以說是半輩子都在從事木雕紅木家具這個行業(yè)，也是帶領(lǐng)卓木王品牌成為了影響力的紅木品牌和紅木整裝的專家品牌。除此之外，卓木王的品牌傳承也是業(yè)界公認(rèn)做的比較好，所以也想請問一下杜大師，您是怎么樣能夠讓杜總，他能夠快速的融入我們這個行業(yè)，或者說，您認(rèn)為怎么樣才能夠把品牌的傳承的工作做好？

杜承三：作為傳承這件事情，實際上作為一代人，你要想好，關(guān)鍵是說，你說傳承這件事情，實際上是傳承不好的，應(yīng)該回來就要給他設(shè)目標(biāo)，什么目標(biāo)呢？叫做共同創(chuàng)業(yè)，我回來給他的第一個目標(biāo)就是共同創(chuàng)業(yè)。如果是我創(chuàng)了一個業(yè)，讓他回來就照搬死套的，按穩(wěn)那個東西去做，他是干不了，所以只能是共同創(chuàng)業(yè)。

第一，他本身就已經(jīng)有了他的興趣，要共同創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)他自己的事業(yè)。他有這樣動力以后，他才會有很多很多的爆發(fā)點，我認(rèn)為這是第一個。

第二，我認(rèn)為應(yīng)該是信任，因為如果不信任，就是來接班的人，或者來給你打下手的人，基本上他是沒辦法入手，因為你是成熟的，半輩子多都已經(jīng)干這件事情了，他是一個新來的兵，如果你都不信任他，你認(rèn)為他那樣不懂，這樣不懂，那他怎么發(fā)揮他的本領(lǐng)，所以要信任。

第三，要放權(quán)，卸任了你就要放權(quán)，放給他做。因為我們那個時代是不允許我們犯錯誤的，因為我們是從零起，現(xiàn)在是規(guī)模企業(yè)了，如果你不允許你的下屬，你想來接班的人，不允許他犯錯誤的話，后面是長不大的。你只有現(xiàn)在就要放權(quán)，所有犯的錯誤，在你的一把手第一代，你健在的時候，你就要讓他辦完，他會在從中里面接受很多的教訓(xùn)。

第四，不能講對和錯，任何情況下，首先我們不講對和錯，我們要講到底我們的目標(biāo)是什么，我們要往哪個方向去走，最終的目標(biāo)是什么。所以這樣講以后，你的來接班的人，他就會心平氣和的認(rèn)為，你這個說的是對的，大家目標(biāo)是這么走的，但我在走的過程中需要糾正一點，這就慢慢對最終的目標(biāo)負(fù)責(zé)任，不是說對現(xiàn)在做的，你哪一邊做錯了，哪一個沒有做錯的。我們自己干了這么多年，也有很多事情是做錯了，只有做錯了以后，你才知道正確在哪里。

林偉華：等于要給他犯錯的空間。

杜承三：慢慢大家統(tǒng)一到一種思想以后，這叫做自然的調(diào)整，不能說強迫的調(diào)整，強迫調(diào)整最后還是達(dá)不到效果。