讓“頂層設(shè)計”開花結(jié)果

前幾日與朋友小聚，席間大家談到林區(qū)當(dāng)前改革發(fā)展形勢，某基層一位環(huán)節(jié)干部說：“咱是讓干啥就干啥，別的咱也不用尋思。”此話引來群聲附和,但筆者不敢對這話完全茍同。

經(jīng)過近年來上上下下的共同努力，林區(qū)在抓改革、保生態(tài)、促發(fā)展、惠民生上取得了突破性進(jìn)展。但是面對新的職能定位和新的歷史使命，既需要干部職工同心同德、上下一心，把上級的各項政策、要求盡快落實到位，也需要基層根據(jù)實際情況開拓思維，銳意創(chuàng)新，謀求符合本單位本部門的發(fā)展模式、努力方向和方法、策略。上“接天線”、下“接地氣”，方能將上級的要求、目標(biāo)和任務(wù)落實好，得到職工群眾的普遍贊同，形成“頂層”與“基層”的良性互動，推動各項改革措施落地生根，不斷取得突破。因為符合本單位實情，也能贏得職工群眾的贊譽，形成一呼百應(yīng)的良好局面。

如果一味將上級要求當(dāng)成硬性任務(wù)，不分青紅皂白“打快錘、要業(yè)績”，不考慮自身情況有無特殊性，就有“削足適履”之嫌。這就好比一件均碼的衣服，“生搬硬套”未必合身合體。上級政策、決策、規(guī)劃從大的層面來說無疑是好的，需要我們用腦筋、想方法，制定合理有效的具體方案，抓住適合發(fā)展的自身優(yōu)勢做大做強(qiáng)，暫時不具備條件的則打好基礎(chǔ)，方能促進(jìn)“頂層設(shè)計”開花結(jié)果。

面對新形勢新任務(wù)新要求，作為基層干部，還要通過走出去開闊眼界，坐下來學(xué)習(xí)研究增加自身工作前瞻性和工作主動性，多做好政策、形勢、任務(wù)宣講，發(fā)揮輿論先導(dǎo)作用。為好政策、好決策到來打好“提前量”，切不可什么事都等上級決策和部署，只知道“撥一撥、轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)”。表面看起來是“聽話”的舉動，因缺乏超前思維、超前謀劃，做起事來肯定比別人慢半拍，等你尋思過來，別人都跑了十萬八千里了。（何康紅 楊學(xué)成）