寫在前面

二十年，于歷史長河不過一瞬之光，但對于一家發(fā)源于民間的公益組織，卻是由細微種子至茁壯勁草的蛻變歷程。2004-2024，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會成立20周年，作為中國第一個由企業(yè)家為主體的環(huán)保公益機構(gòu)，我們看到，在20年發(fā)展中，企業(yè)家們承擔社會責任，通過其影響力、號召力，以及鏈接資源的能力，解決了一些社會問題。

值此20周年之際，長期關(guān)注環(huán)保及公益領(lǐng)域、關(guān)注阿拉善SEE的資深媒體伙伴，以第三方視角，觀察20年來中國經(jīng)濟發(fā)展、公益行業(yè)規(guī)范化，尤其全球環(huán)保聲浪背景下，阿拉善SEE這一聚合600位企業(yè)家會員的民間環(huán)保公益組織的成長歷程和所帶來的探索和示范；以及透過項目運營、籌款傳播等多個維度，觀察企業(yè)家對于環(huán)保本身及公益治理的思考、動機、邏輯與行為方式。本專題系列文章在鳳凰網(wǎng)公益頻道集結(jié)刊發(fā)，獲授權(quán)轉(zhuǎn)載。

2008年，在業(yè)內(nèi)被稱為中國公益元年。

彼時，中國環(huán)保民間組織的數(shù)量3539家（《2008中國環(huán)保民間組織發(fā)展狀況報告》，數(shù)據(jù)截至2008年10月），但比較活躍的公益環(huán)保組織只有500多家。3539家的總數(shù)中，草根環(huán)保民間組織508家，僅占全國民間環(huán)保組織總數(shù)的14.4%。

數(shù)量少、類型少，團隊規(guī)模小、能力弱，是當時中國環(huán)保公益組織的突出現(xiàn)狀。

為彌補中國在環(huán)保公益組織數(shù)量和從業(yè)人員數(shù)量上的空缺，從這一年開始，來自工商界的阿拉善SEE企業(yè)家會員們，試圖搭建一個為中國民間環(huán)保組織和行動者們提供能力提升與組織發(fā)展的平臺，希望能通過資助，創(chuàng)造更多機會，促進更多環(huán)保公益組織新生，讓中國環(huán)保公益組織穩(wěn)健向前。

歷經(jīng)探索、磨合與沉淀，阿拉善SEE最終形成以“創(chuàng)綠家”和“勁草同行”為基石的項目模型，為培育中國環(huán)保領(lǐng)域的生態(tài)系統(tǒng)“打了一個版”——這兩個項目，也是維系和促進企業(yè)家們高參與度、高活躍度、高共情度的環(huán)保公益項目。尤其是勁草同行項目，以阿拉善SEE會員為主體，擔任企業(yè)家導師，將其所積累的商業(yè)組織發(fā)育及突破瓶頸的豐富經(jīng)驗、戰(zhàn)略視野、社會資源帶入環(huán)保公益行業(yè)，推動行業(yè)生態(tài)更加健康、多元，助力環(huán)保公益行業(yè)蓬勃發(fā)展。

另一方面，企業(yè)家對項目的高度參與，也為機構(gòu)的會員發(fā)展以及會員凝聚力的增強，形成另一種激勵和補充。

如果沒人撒種子，就不可能長出草

中國在很短的時間內(nèi)走過了西方數(shù)百年的發(fā)展過程，由此也導致了環(huán)境問題的集中出現(xiàn)，也因此需要快速地完成環(huán)境治理體系和治理能力現(xiàn)代化的過程，作為環(huán)境治理體系組成部分的公益環(huán)保行業(yè)也需要快速成長，發(fā)揮更加重要作用。

2004年阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會成立之初，業(yè)務主要聚焦于在阿拉善地區(qū)開展荒漠化防治業(yè)務，但最早一批發(fā)起人和推動者，有著廣闊的國際視野和強烈的社會責任感，篤定阿拉善SEE的宏大愿景——將來要在全國范圍開展環(huán)保業(yè)務、支持中國環(huán)保公益組織的發(fā)展。

阿拉善SEE的企業(yè)家們認識到，首先要從改變整個環(huán)保領(lǐng)域生態(tài)出發(fā)，“如果不撒種子，就不可能長出草”，他們發(fā)現(xiàn)，“草太少的原因，一方面是土壤有問題，另一方面是沒有人撒種子?！?/p>

不缺好苗子，只需一雙呵護的手

企業(yè)家們認為，當時，最基礎(chǔ)的工作還沒有人做，“因此這是阿拉善SEE的責任，是我們存在的價值和使命?！彼栽谌龇N子時，阿拉善SEE不僅要考慮種在哪里，還要培土、提升土壤的質(zhì)量，直到小草長出。

2017年10月，阿拉善SEE執(zhí)行理事會決定擴大資助工作。2008年6月，“SEE資助基金”啟動（阿拉善SEE內(nèi)部認為該資助基金是發(fā)起于2005年的“SEE生態(tài)獎”的深化），采取“生態(tài)獎 資助 培訓”三位一體的模式，支持中國環(huán)保公益組織的發(fā)展。當時有媒體對該資助基金模式的評價是：或許標志著中國工商界成規(guī)模進入公益領(lǐng)域的開始。

2008年年底，SEE基金會（注冊名：北京市企業(yè)家環(huán)?；饡┏闪?，正式開展資助業(yè)務。此后3年（ 2009-2011年），被認為是SEE基金會的第一個資助周期——面向環(huán)保公益組織及環(huán)保人進行非限定性資助與培訓，“試探性”的資助了上百個項目，初步形成了一個民間環(huán)保行動支持網(wǎng)絡。

同時，阿拉善SEE的企業(yè)家們認為，民間環(huán)保組織的能力建設和資金支持同等重要，他們普遍反應的資金缺乏等其他問題，也都與機構(gòu)能力有很大關(guān)系。因此，符合中國民間環(huán)保組織現(xiàn)實發(fā)展需求的高水平培訓，是推動民間環(huán)保公益事業(yè)最重要的動力。

2009年，阿拉善SEE啟動“綠色領(lǐng)導力”培訓項目，面向環(huán)保機構(gòu)的負責人開展相關(guān)培訓，以期提升領(lǐng)導力，帶來組織的變革完善；同年啟動的“青國青城”大學生環(huán)保資助項目，以期幫助大學生環(huán)保社團成長，讓他們成為民間環(huán)保公益事業(yè)的中長期人才庫。

“支持環(huán)保公益組織的關(guān)鍵人才，充分發(fā)揮他們的能力，保證民間組織環(huán)保行動的成效；資助民間行動者開展環(huán)境公益創(chuàng)業(yè)，促進環(huán)保民間組織和從業(yè)者的增量”的規(guī)劃，已然呈現(xiàn)在2011年SEE基金會年報的開篇中。

翻譯過來，就是如何讓中國民間環(huán)保公益組織的“量”與“質(zhì)”并駕齊驅(qū)？企業(yè)家們又開始了下一輪的思考。

培育中國環(huán)保領(lǐng)域的生態(tài)系統(tǒng)

經(jīng)過3年的運營，企業(yè)家們對上述資助項目經(jīng)過回顧和反思后得出結(jié)論：非限定資金是十分必要的支持，但僅提供非限定資金是不行的，需要提供一些方向引導，讓非限定資金與機構(gòu)的進步能夠同步起來；僅提供培訓也是效果不佳的，需要結(jié)合具體執(zhí)行給予指導，采用貼身式的設計，幫助資助伙伴把知識納入實際工作中并內(nèi)化為能力，幫助他們突破“知”與“行”之間的障礙。

2011年，SEE基金會對前3年的工作進行戰(zhàn)略性反思，并總結(jié)出戰(zhàn)略目標——推動和建立一個在規(guī)模和質(zhì)量上與中國經(jīng)濟、社會發(fā)展相匹配的、健康的、多元的環(huán)保公益行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，更好地回應環(huán)境問題（注：之后戰(zhàn)略又進一步細化）。阿拉善SEE希望通過培育一個更強大、更多元、更有競爭力的環(huán)保公益行業(yè)，來推動環(huán)境問題的解決。同時，這個行業(yè)的培育離不開企業(yè)家這個群體。

在這個背景下，阿拉善SEE設計了兩個業(yè)務板塊——環(huán)保公益創(chuàng)投基金和關(guān)鍵人才基金。這兩個項目，即“創(chuàng)綠家”和“勁草同行”項目的最初模型。其中，創(chuàng)綠家發(fā)揮了更基礎(chǔ)性作用，更聚焦行業(yè)底層。

2012年，SEE基金會將“天使投資”引入環(huán)保領(lǐng)域，發(fā)起“創(chuàng)綠家資助計劃”，定位于做中國環(huán)保領(lǐng)域的價值引領(lǐng)者、行業(yè)生態(tài)構(gòu)建者、社會資源的引流器和創(chuàng)新推動者，發(fā)掘有組織化意愿的初創(chuàng)期環(huán)保公益團隊，通過為其提供一定的資金支持和社群發(fā)展支持，使更多優(yōu)秀環(huán)保組織出現(xiàn)，助力其領(lǐng)導人由做事帶頭人轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織領(lǐng)導人，提升其組織化程度，增強其業(yè)務的有效性和可持續(xù)性，提高其影響力，從而推動環(huán)保公益的行業(yè)生態(tài)更加健康、多元，推動環(huán)境正義，最終實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展目標。

2012年“創(chuàng)綠家”項目啟動現(xiàn)場

為了提高資助效率，創(chuàng)綠家引入了兩個重要的資助角色——阿拉善SEE會員企業(yè)家和環(huán)保公益行業(yè)專家。會員企業(yè)家熱心公益，同時在商場摸爬滾打多年，積累了豐富的識人經(jīng)驗和敏銳的商業(yè)思維；行業(yè)專家對環(huán)保議題有廣泛了解和深刻見解，二者跨界合作，共同尋找和支持環(huán)境公益事業(yè)上富有潛力的創(chuàng)業(yè)團隊。

2016年6月，第六屆創(chuàng)綠家終選會

同一時間，SEE基金會和全球綠色資助基金會（簡稱GGF）聯(lián)合發(fā)起“勁草同行”資助項目，則關(guān)注成長期環(huán)保公益組織，提供連續(xù)三年、總額30萬元的非限定性資助（該項目由紅樹林基金會、南都公益基金會、樂施會和險峰基金會參與資助，合一綠學園共同執(zhí)行）。

作為阿拉善SEE的組織靈魂，企業(yè)家發(fā)揮了關(guān)鍵性作用。在勁草項目中，通過組建由企業(yè)家和公益專家組成的導師團，提供陪伴輔導，領(lǐng)導力提升、組織戰(zhàn)略管理提升與機構(gòu)管理完善等服務，希望通過綜合性的支持，協(xié)助成長期環(huán)保公益組織在“三個核心”（核心業(yè)務、核心團隊、核心資源）方向上有所突破，支持其成為區(qū)域或議題上的引領(lǐng)型核心，更有效地回應環(huán)境問題。

2016年3月，第一期勁草伙伴畢業(yè)

而導師的陪伴和輔導，是項目中最為重要的價值輸送。勁草的導師由兩類人士構(gòu)成，一類是企業(yè)家導師，主要是阿拉善SEE會員等相關(guān)的企業(yè)家；另一類是公益導師，由公益領(lǐng)域人士和專家學者組成。兩類導師幾人一組進行組團，共同構(gòu)成入選“勁草同行”項目公益伙伴的導師，一起學習、接受培訓，討論并開發(fā)新的工具，幫助伙伴解決發(fā)展問題。

企業(yè)家們用10年時間“打了一個版”

2016年，第六屆治理團隊對阿拉善SEE項目議題進行戰(zhàn)略梳理整合，總結(jié)出“三大議題 一塊基石”的框架?！盎敝概嘤袊h(huán)保公益行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)綠家、勁草同行成為“基石”的兩大品牌項目，被圈內(nèi)評價為“黃埔軍?！笔降闹袊h(huán)保公益領(lǐng)域人才培養(yǎng)行動。

同時，隨著阿拉善SEE在地環(huán)保單元（內(nèi)部稱為環(huán)保項目中心）的迅猛發(fā)展，從第七季起，創(chuàng)綠家項目根據(jù)當季通過前期核規(guī)的申請團隊的地域分布，與阿拉善SEE各項目中心共同組織各地區(qū)的現(xiàn)場評審，直接評選出獲資助團隊并決定資助金額。

從2012年啟動至2023年底，創(chuàng)綠家項目共資助了551個初創(chuàng)期環(huán)保公益組織，資助總額超過4500萬元；勁草同行項目累計資助103家勁草伙伴，投入資金近5,000萬元，234位勁草導師累計志愿服務時間突破31,577小時。以阿拉善SEE企業(yè)家為代表的工商界力量，用10年時間，為中國環(huán)保公益環(huán)保的發(fā)展“打了一個版”。

此間，身為志愿者的兩百余位勁草導師，以個人的獨特能力，對組織和個人兩個方面都提供支持——除了關(guān)注業(yè)務和組織，也在關(guān)注人（指公益組織推動者、領(lǐng)導者），在參與中，如何激活勁草導師的能量，讓導師制能真正運作起來，讓參與形成一種跨界共創(chuàng)的機制，使其價值得以最大化的發(fā)揮，是企業(yè)家們需要持續(xù)考慮的問題。

十幾年來，隨著社會組織改革發(fā)展的深入推進，我國社會組織也從“數(shù)量增長”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量提升”，進入了質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、速度、效益、安全相統(tǒng)一的高質(zhì)量發(fā)展期。2021年，全國登記的社會組織已經(jīng)超過90萬個，總數(shù)量比十八大以前翻了近一番。從數(shù)據(jù)上可以看出，我國社會組織的規(guī)模整體上一直處于穩(wěn)步增長擴大的趨勢，全國性社會組織和地方性社會組織已遍布所有行業(yè)和各個領(lǐng)域（數(shù)據(jù)來自《“十四五”社會組織發(fā)展規(guī)劃》）。

在相互陪伴中，持續(xù)“影響有影響力的關(guān)鍵行動者”

以社會團體、基金會和社會服務機構(gòu)為主體組成的社會組織，是我國社會主義現(xiàn)代化建設的重要力量。顯然，分布于全國31個省份和地區(qū)的勁草、創(chuàng)綠家伙伴們，在為政府環(huán)保行動建言獻策、監(jiān)督企業(yè)更好地履行環(huán)保職責、從事環(huán)境宣傳教育、推動公眾參與等方面都起到了積極的作用。

對阿拉善SEE企業(yè)家自身而言，隨著參與規(guī)模與參與深度逐步提升，企業(yè)家導師逐漸成長為更積極和更有效的環(huán)保行動者，“由個人至企業(yè)、由企業(yè)至行業(yè)”，持續(xù)影響和帶動更多的環(huán)境友好行為；對項目和公益行業(yè)而言，通過與勁草伙伴共同成長，持續(xù)“影響有影響力的關(guān)鍵行動者”，進而以點帶面地促進我國環(huán)境保護與公益事業(yè)的良性發(fā)展。

讓諸多企業(yè)家導師感觸頗深是，“除了陪伴與引導，更是一份責任和熱愛，它不是一種身份或者定位，而是意味著需要把自身在各行業(yè)摸爬滾打的專業(yè)與能力，賦能到伙伴身上，通過幫助各地、各議題的伙伴應對和解決環(huán)境問題，也讓我們自己對環(huán)保公益領(lǐng)域有了更深層次的認知。”

公益，是對公共、社會利益最大化的體現(xiàn)，在阿拉善SEE的企業(yè)家們看來，公益更是“授之以漁”的實踐過程，他們通過勁草和創(chuàng)綠家，讓這一工商界群體公益參與的效應多級放大，也讓環(huán)保公益的實踐變得更真實、高共情。對于企業(yè)家和中國環(huán)保公益生態(tài)來說，這其實是一場“雙向奔赴”，雙方是環(huán)保公益的“共同體”，最終成就的，是每一份環(huán)保公益夢。

撰文：聞行