新年伊始，高港分局黨組專題召開(kāi)會(huì)議，認(rèn)真研究分析高港區(qū)林業(yè)管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和不均衡事項(xiàng)，精準(zhǔn)破題，提出“四式”管理模式，全面提升業(yè)務(wù)水平，確保林長(zhǎng)制各項(xiàng)工作落細(xì)落實(shí)。

一是“清單式”。把“國(guó)土綠化”“資源保護(hù)管理”“野生動(dòng)植物保護(hù)”等考核事項(xiàng)分解成多個(gè)子項(xiàng)，制訂出臺(tái)年度目標(biāo)任務(wù)清單。堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話和目標(biāo)責(zé)任導(dǎo)圖，讓林業(yè)管理考核內(nèi)容更加明晰，確保年度目標(biāo)任務(wù)一目了然，入腦入心。

二是“嵌入式”。依據(jù)個(gè)性目標(biāo)任務(wù)特點(diǎn)，準(zhǔn)確把控綠化工程類項(xiàng)目實(shí)施流程、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、完成進(jìn)度。逐一明確專人跟蹤督查，實(shí)行對(duì)號(hào)入座，下沉一線，“嵌入式”管理，并建立項(xiàng)目臺(tái)賬，確保程序合規(guī)、資料齊全、資金撥付有據(jù)，實(shí)現(xiàn)“能干事、干成事、不出事”廉政工作目標(biāo)。

三是“歸口式”。用心畫好林長(zhǎng)制“同心圓”，注重發(fā)揮相關(guān)部門的作用，對(duì)涉及農(nóng)業(yè)農(nóng)村、生態(tài)環(huán)境、住建等共性問(wèn)題，由區(qū)林長(zhǎng)辦統(tǒng)一歸口匯總，同時(shí)安排工作人員分層聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)員解決具體事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，確保“事事有交待、件件有回音”。

四是“雙向式”。壓實(shí)區(qū)、鎮(zhèn)、村三級(jí)林長(zhǎng)制工作責(zé)任，采取互動(dòng)式、體驗(yàn)式、沉浸式等，通過(guò)林長(zhǎng)制會(huì)議和督查制度、巡林制度、部門協(xié)作制度、信息報(bào)送和公開(kāi)制度梳理問(wèn)題清單。一方面由區(qū)級(jí)層面下發(fā)工作提示單進(jìn)行任務(wù)交辦，另一方面由基層采用報(bào)告方式，報(bào)請(qǐng)區(qū)林長(zhǎng)辦研究剖析解決，不斷增強(qiáng)“林長(zhǎng)”的凝聚力、影響力、親和力，切實(shí)提升人民群眾對(duì)林業(yè)管理工作的滿意度。