1月27日，天津廠召開專題會議，認真?zhèn)鬟_集團公司2016年工作會議精神，重點組織學(xué)習(xí)了集團公司董事長、總經(jīng)理劉群的工作報告，并結(jié)合天津廠實際，提出了貫徹落實的措施，全體中層以上干部和工會分會主席參加了會議。
    于永勝廠長提出了六點工作要求：一是要認清工廠面臨的嚴峻形勢，樹立堅定信念，努力完成好2016年各項工作；二是要加快工廠的機構(gòu)改革調(diào)整及人員安置工作；三是要做好工廠搬遷后的整理工作，盡快恢復(fù)生產(chǎn)；四是要采取有效措施，做好出租戶的清理工作；五是要深入開展內(nèi)控體系建設(shè)，推進工廠管理水平的提升；六是要做好對沒有搬遷價值的天車、電梯、變壓器、廢舊設(shè)備等資產(chǎn)的處置工作，嚴格按照工作流程，依法依規(guī)操作，要進行效能監(jiān)察立項，實行全過程監(jiān)督，實現(xiàn)閉環(huán)管理。