鄉(xiāng)村振興，人才是關(guān)鍵。近年來，成都市堅持人才“第一資源”理念，按照“綜合服務(wù)團+專項服務(wù)團+本地服務(wù)團”方式，累計選派1271名專家人才入鄉(xiāng)進村開展服務(wù)，他們用新思維、新技術(shù)、新模式推動農(nóng)業(yè)農(nóng)村高質(zhì)量發(fā)展，助力鄉(xiāng)村蝶變煥發(fā)新生機。本期特邀有關(guān)嘉賓，圍繞成都市開展專家人才“組團式”巡回服務(wù)談做法和思考。

雙向?qū)?精準(zhǔn)定制“服務(wù)菜單”

記者：周院長，作為綜合服務(wù)二團團長，您能談一談開展工作的思路和舉措嗎？

周倫理：半年來，我和團隊緊扣重點服務(wù)區(qū)域——大邑、蒲江、邛崍的鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)升級和價值重構(gòu)，按照“集中組團、巡回把脈、集成推進、重點突破”的工作思路，圍繞鄉(xiāng)村振興“大片區(qū)、大平臺、大品牌、大項目”的實際需求，提供“系統(tǒng)研究—深度策劃—專項規(guī)劃—資源鏈接—落地跟進”等全過程全方位綜合服務(wù)。目前，我們在大邑、蒲江、邛崍分別建了服務(wù)站，圍繞規(guī)劃引領(lǐng)提升、基礎(chǔ)設(shè)施提升、鄉(xiāng)村風(fēng)貌塑形、業(yè)態(tài)融合提質(zhì)、文明鄉(xiāng)風(fēng)培育、治理效能提升等，開展面上指導(dǎo)和頂層設(shè)計。通過組織服務(wù)團專家開展問題研判、決策咨詢、項目巡診、資源對接等工作，為服務(wù)地產(chǎn)業(yè)升級、項目建設(shè)等重點工作，提出富有前瞻性和可行性的發(fā)展規(guī)劃建議。

記者：段教授，您通過發(fā)揮自身專業(yè)特長為農(nóng)戶提供了哪些幫助呢？

段麗麗：川西平原“一壩、七丘、兩山”的地形分布，造就了金堂縣蔬菜復(fù)種的獨特優(yōu)勢。金堂縣常年種植蔬菜35.8萬畝，我所服務(wù)的官倉街道是成都周邊重要的蔬菜保供基地。近年來，我和我的團隊通過舉辦講座和實地指導(dǎo)，幫助農(nóng)民掌握先進的種植技術(shù)，尤其是針對蔬菜種植戶，我們積極推廣工廠化育苗技術(shù)，讓他們了解穴盤苗、使用穴盤苗，這樣不僅能夠降低勞動強度，還能大大提高產(chǎn)量。同時，我們還提供了市場信息咨詢服務(wù)，幫助農(nóng)民了解市場需求，優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。此外，我利用自身資源，讓檢測認(rèn)證服務(wù)團隊為農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的檢測服務(wù)，協(xié)助農(nóng)民進行農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)提升和品牌建設(shè)，有效提高產(chǎn)品的市場競爭力。

“智囊團”賦能 共繪鄉(xiāng)村新畫卷

記者：段教授，這些技術(shù)指導(dǎo)無疑對當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展大有好處，主要體現(xiàn)在哪些方面呢？

段麗麗：在開展專項服務(wù)過程中，我和我的團隊對蔬菜種植戶進行的工廠化育苗技術(shù)專業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，給當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)帶來的變化最為顯著。首先，我們通過提供科學(xué)的種植技術(shù)和管理方法，提高種子的發(fā)芽率和幼苗的成活率，從而增加農(nóng)作物的產(chǎn)量。其次，通過精確控制育苗環(huán)境，如溫度、濕度和光照，確保了幼苗的健康生長，減少蔬菜種植過程中病蟲害的發(fā)生。此外，工廠化育苗還縮短了育苗周期，加快了作物的上市時間，提高了農(nóng)民的經(jīng)濟收益。最后，專項服務(wù)還促進了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，通過減少化肥和農(nóng)藥的使用，保護了生態(tài)環(huán)境。農(nóng)民使用該技術(shù)的優(yōu)質(zhì)種苗，每畝每年可增加收入1000元。

記者：姚書記，從川王村來看，專家人才“智囊團”的服務(wù)為村里帶來了哪些變化呢？

姚明華：近年來，專家團隊結(jié)合村里現(xiàn)有資源稟賦，在鄉(xiāng)村發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局、農(nóng)旅融合發(fā)展等方面提供了智力支持，村里的發(fā)展變化主要有三個方面：一是打造林盤景區(qū)。投入50萬元修補國家重點文物保護單位—茶馬古道川王段沿線1.2公里石梯，在茶馬古道沿線種植楠木，對外提供樹木認(rèn)種和認(rèn)養(yǎng)服務(wù)，認(rèn)養(yǎng)金額約140萬元，既有效保護了茶馬古道的歷史文化價值，又實現(xiàn)了生態(tài)價值轉(zhuǎn)化。二是發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖。立足川西龍門山脈綠色生態(tài)本底，村集體流轉(zhuǎn)80余畝土地建設(shè)特色養(yǎng)殖基地，儲欄200余頭生態(tài)黑豬、1500余只跑山雞，并與廣西南寧成都商會簽訂定向銷售協(xié)議，今年村級集體經(jīng)濟預(yù)計增收約50萬元。三是建設(shè)觀光農(nóng)田。流轉(zhuǎn)600余畝土地建設(shè)柑橘基地；新建120畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，完善供水、灌溉、排水系統(tǒng)；規(guī)劃種植綠色生態(tài)有機油菜與綠色生態(tài)有機水稻，實行科學(xué)化精細(xì)化耕種，培育高質(zhì)量農(nóng)產(chǎn)品。

持續(xù)發(fā)力 不斷提升服務(wù)質(zhì)效

記者：姚書記，在您看來，專家人才“組團式”巡回服務(wù)中還有什么堵點問題需要解決？

姚明華：專家人才下鄉(xiāng)進村切實幫我們解決了許多問題，但也存在一些堵點難點：一是技術(shù)指導(dǎo)缺乏系統(tǒng)性。專家們對村里的人居環(huán)境整治提升、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共服務(wù)體系建設(shè)、鄉(xiāng)村文化發(fā)展都提出了不少寶貴的意見建議，但是具體到引進先進特色農(nóng)產(chǎn)品、鄉(xiāng)村旅游市場化管理運營方面還存在較大專業(yè)技術(shù)缺口，希望得到上級部門和專家人才進一步系統(tǒng)性的指導(dǎo)。二是資源整合缺乏抓手。上級部門和專家們通過調(diào)研梳理，為我們村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展指明了方向，但在實際工作中，在整合閑置資源、保護和開發(fā)林盤及古遺址、發(fā)展優(yōu)勢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)等方面，我們?nèi)狈η袑嵖尚械呐e措和抓手，希望得到更多系統(tǒng)科學(xué)的規(guī)劃和指導(dǎo)，包括一些政策、項目資金支持方面的指導(dǎo)。

記者：周院長，圍繞持續(xù)提升組團幫扶實效，您還有哪些思考和建議呢？

周倫理：“組團式”巡回服務(wù)，要起到“1+1>2”的效果，實現(xiàn)集中人力、智力做大事，就要從“組團式”選派、“組團式”服務(wù)兩個維度來強化“組團式”的內(nèi)涵和功效。首先是“組團式”選派。以往的選派大都零零散散，規(guī)模也不大，成都市開展的“組團式”巡回服務(wù)就代表著我們不再是單打獨斗的個體，而是規(guī)?；?，這是最大的優(yōu)勢。其次是“組團式”服務(wù)。要將人數(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為服務(wù)效能，還需要一些具體的路徑和抓手，可以是“+平臺”“+企業(yè)”“+政策”“+生態(tài)”等等，就是通過“+N”的手段實現(xiàn)服務(wù)的集成，真正讓專家人才“下得去”，讓拿出的解決方案“用得著”，讓鏈接的市場主體“留得住”，讓創(chuàng)新的成果“推得開”。鄉(xiāng)村振興是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，“組團式”巡回服務(wù)既要“把脈問診”，更要“對癥開方”。服務(wù)團一定要鏈接和聯(lián)動高能級平臺與所服務(wù)的區(qū)（市）縣一道探索示范“解決方案”。同時，圍繞所服務(wù)的區(qū)（市）縣鄉(xiāng)村振興“大片區(qū)、大平臺、大品牌、大項目”的實際需求，“組團式”巡回服務(wù)還要在推進“四鏈融合”，精準(zhǔn)服務(wù)“四驅(qū)聯(lián)動”上發(fā)力，努力把鄉(xiāng)村建設(shè)成為農(nóng)民身有所棲、心有所依的美好家園。

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