內(nèi)蒙古森工集團(tuán)吉文森工公司始終將安全生產(chǎn)放在首位，通過強(qiáng)化安全管理、提升員工安全意識、加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)等多項(xiàng)措施，確保了生產(chǎn)過程的平穩(wěn)運(yùn)行。公司切實(shí)保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、維護(hù)職工群眾生命財產(chǎn)安全，并通過一系列創(chuàng)新舉措和嚴(yán)格管理，積極為職工群眾營造一個高效、安全的生產(chǎn)環(huán)境。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)安全責(zé)任

該公司成立安全生產(chǎn)委員會，全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的規(guī)劃、部署和監(jiān)督，定期召開安全生產(chǎn)會議，分析生產(chǎn)過程中的安全隱患，制定切實(shí)可行的整改措施，并跟蹤整改落實(shí)情況，確保各項(xiàng)安全措施得到有效執(zhí)行。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全責(zé)任細(xì)化到部門、崗位和個人，形成了上下聯(lián)動、全員參與的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

完善制度建設(shè)提升管理水平

吉文森工公司依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，修訂和完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《應(yīng)急預(yù)案》《操作規(guī)程》等一系列安全管理制度，確保了安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時，加強(qiáng)了對新入職職工的安全教育培訓(xùn)。在生產(chǎn)一線，該公司推行了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，組織專業(yè)人員對生產(chǎn)崗位進(jìn)行了全面梳理，針對每個崗位制定了詳細(xì)的安全操作規(guī)程，并要求職工嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行操作，提升了全員的安全意識和操作技能。

深化隱患排查確保生產(chǎn)安全

該公司堅(jiān)持開展日常巡查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的安全隱患排查機(jī)制，重點(diǎn)對生產(chǎn)設(shè)備、消防設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行全面排查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即整改，做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早報告、早治理。各單位以每個周為時間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行隱患排查，同時建立隱患臺賬，公司成立四組巡視督導(dǎo)組到各單位現(xiàn)場檢查督導(dǎo)，加大檢查力度，形成閉環(huán)管理，嚴(yán)防“紙面整改”、虛假整改。健全風(fēng)險防范化解機(jī)制，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。公司安委辦年內(nèi)共組織安全生產(chǎn)大檢查20余次，下發(fā)整改通知書6份，有效預(yù)防了事故的發(fā)生，保障了生產(chǎn)作業(yè)的平穩(wěn)進(jìn)行。

強(qiáng)化培訓(xùn)演練提升應(yīng)對能力

為提升應(yīng)對突發(fā)事件的能力，吉文森工公司制定了詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，并定期組織消防演練、化學(xué)品泄漏應(yīng)急處置等實(shí)戰(zhàn)演練活動，增強(qiáng)了職工的自救互救能力和應(yīng)急反應(yīng)速度。通過演練，不僅檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的有效性和實(shí)用性，還進(jìn)一步提升了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和應(yīng)急處置水平。該公司還加強(qiáng)了職工的安全教育培訓(xùn)，通過定期舉辦安全知識講座、安全生產(chǎn)培訓(xùn)班等活動，總體培訓(xùn)達(dá)600余人次，著重提升職工的安全技能，增強(qiáng)職工的安全意識和應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力。

吉文森工公司還加強(qiáng)了與政府部門和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，積極參與各類安全生產(chǎn)檢查和評估活動。通過外部監(jiān)督，公司能夠及時發(fā)現(xiàn)并整改生產(chǎn)過程中的安全隱患，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。吉文森工公司將繼續(xù)秉持“以人為本，安全發(fā)展”的原則，不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，持續(xù)深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大安全生產(chǎn)投入，優(yōu)化安全生產(chǎn)管理流程，提升應(yīng)急處置能力，積極引入新技術(shù)、新工藝，推動安全生產(chǎn)管理向智能化、精細(xì)化方向發(fā)展，打造零事故生產(chǎn)環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展的雙贏局面。（劉志偉）